L’hybridation du travail a véritablement distendu les relations entre les collaborateurs et dégradé le sentiment d’appartenance au groupe.
Cet article explique comment le travail hybride a affaibli les relations entre collaborateurs, réduisant le sentiment d’appartenance au groupe. Il met l’accent sur l’importance de développer des compétences collectives, plutôt que de se concentrer uniquement sur les talents individuels.
Trois principes clés sont proposés : reconnaître les compétences collectives, impliquer tous les membres dans la dynamique de l’équipe, et accepter qu’il n’existe pas de profil parfait.
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Une méthode en trois étapes est suggérée pour améliorer la cohésion : identifier le profil de l’équipe, élaborer un plan de développement collectif, et mesurer les progrès. Cette approche permet de renforcer l’engagement, la productivité et la collaboration, tout en soulageant le manager de la responsabilité exclusive de la performance de l’équipe.
Cette méthode peut s’appliquer dans plusieurs contextes, comme la gestion des transformations managériales, les restructurations ou encore pour prévenir le désengagement et le turnover au sein des organisations.
support de transformations qui mettent l’organisation sous tension (transformation digitale, hybridation du travail…) ou encore en prévention des risques humains (RPS, désengagement, turnover…). Le champ est donc très large.
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Par Aurélien Rothstein, CEO et Benoît Campargue , DG du cabinet Engagement & Performance
Harvard Business Review
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