[Article Harvard Business Review ] Transformer son entreprise : et si la clé du succès était dans les équipes ?

Transformer son entreprise est un défi où les enjeux humains sont trop souvent négligés. La clé ? Renforcer et impliquer ses équipes pour réussir le changement.

Cet article explique que les transformations échouent souvent parce que l’aspect humain est négligé. Trop de dirigeants croient que des plans descendants suffisent à réussir un changement, mais cela sous-estime l’importance d’engager les équipes. L’auteur identifie cinq croyances erronées qui freinent les transformations, telles que penser que tout finira par se régler ou que l’annonce d’une réorganisation signifie qu’elle est accomplie.

Pour réussir, l’article propose une méthode en trois étapes :

Plans de développement participatifs : Impliquer les collaborateurs dans l’élaboration des actions à mener est crucial pour leur engagement et la réussite de la transformation.

Cadrage du changement : Il s’agit d’identifier les enjeux et les priorités de chaque équipe en fonction de leur contribution à la transformation et de l’impact de celle-ci sur elles.

Diagnostic des équipes : Ce diagnostic, basé sur des compétences collectives, permet d’identifier les forces et faiblesses de chaque groupe.

Les bénéfices incluent un engagement accru des équipes, une meilleure résilience organisationnelle, et une plus grande efficacité dans l’atteinte des objectifs de transformation. En plaçant les équipes au cœur du processus, les entreprises peuvent réussir leurs transformations plus rapidement et avec moins de résistance​

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Par Aurélien Rothstein, CEO du cabinet Engagement & Performance

Harvard Business Review