Leader international de l’agroalimentaire, ce groupe a récemment scindé un service en deux entités distinctes, orientées vers des métiers nouveaux pour le Groupe. Six mois après la création de ce nouveau périmètre, la direction souhaitait faire un état des lieux du collectif, comprendre comment l’équipe vivait cette réorganisation et identifier les leviers pour renforcer la communication et la coopération.

Où cela s’est déroulé ?

L’accompagnement s’est déroulé au sein de ce service récemment scindé, auprès de l’équipe d’experts concernée par la transformation. Les temps de travail ont réuni l’ensemble des collaborateurs des deux entités, afin de croiser les points de vue et de partager une lecture commune de la situation.

Comment cela s’est déroulé ?

La démarche, volontairement rapide et participative, s’est structurée autour des outils POWER TEAM® : un diagnostic pour objectiver le fonctionnement de l’équipe, un atelier centré sur les compétences collectives, puis une priorisation des enjeux et la construction d’un plan d’actions concret. Ce cadre a permis à l’équipe de prendre du recul sur les six premiers mois de fonctionnement et de décider ensemble des actions à lancer pour la suite.