Les organisations perdent en densité collective, sapant leur performance. Au-delà de la gestion des talents individuels, il est urgent d’activer les collectifs à tous niveaux pour restaurer unité et engagement.
Cet article souligne que les entreprises doivent renforcer leurs équipes pour compenser l’affaiblissement des interactions humaines causé par l’individualisme, la collaboration virtuelle et la distanciation. Il propose d’exploiter le potentiel collectif à travers trois étapes clés :
1) identifier les collectifs existants (équipes, groupes de pairs, communautés informelles),
2) activer ces collectifs en définissant des objectifs et un plan de développement, et 3) suivre leur évolution à l’aide d’une cartographie du collectif.
Cette approche permet d’améliorer la cohésion, la performance et l’engagement des salariés.
L’article montre qu’une gestion efficace des talents ne suffit plus à garantir le succès des organisations. Il est désormais crucial de renforcer les liens collectifs pour augmenter la résilience et l’efficacité, tout en rendant chaque membre d’équipe acteur de la transformation. Cela permet également aux organisations de mieux exploiter les forces locales et de créer une dynamique de changement à travers tous les niveaux.
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Par Aurélien Rothstein, CEO du cabinet Engagement & Performance
Harvard Business Review
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