[Article Harvard Business Review ] Pourquoi les formations en management seraient-elles réservées aux managers ?

💡 Et si toute l’organisation était concernée par le management, et pas seulement les managers ?

Aujourd’hui, les entreprises investissent massivement dans la formation de leurs managers. Pourtant, les résultats restent mitigés : désengagement persistant, faible impact sur la performance collective et frustrations des managers eux-mêmes face à des formations souvent trop théoriques.

Dans cet article publié par la Harvard Business Review, Aurélien Rothstein (CEO d’Engagement & Performance) remet en question les approches classiques de formation au management. Il explique pourquoi ces formations peinent à transformer réellement les organisations et propose une alternative plus efficace : un apprentissage collectif impliquant toute l’entreprise, des dirigeants aux collaborateurs. Pour réussir, l’article propose une méthode en trois étapes :

Au programme :

• Des exemples concrets d’entreprises ayant révolutionné leurs formations pour plus de performance et d’engagement
• Pourquoi les formations traditionnelles en management échouent à générer un impact durable
• L’importance d’une approche collective et transversale du management

Pour lire larticle complet ! 👇

Par Aurélien Rothstein, CEO du cabinet Engagement & Performance

Harvard Business Review